公司动态

粮油企业积极启动信息化建设工作，全面铺开各项信息化工作，推进智能化一卡通系统建设，形成了以智能化出入库一卡通系统核心应用为建设重点，集成扩展应用并行推进，且辅以IT基础设施、信息化工制度体系建设，逐步构建起粮油企业全面、一体化信息数据平台和管控平台的态势，有效支撑了企业日常出入库业务运营，固化了业务流程，提高了工作效率，加强了标准化管理和风险管控，为实现公司战略目标提供有力的技术和信息支撑。

郑州新益德机电设备有限公司以智能化出入库一卡通系统作为切入点，将企业内部控制思想和具体管控要求固化到信息系统中，通过汇总、展示、监控、预警、控制等手段规范业务处理，实现了控制标准与业务处理流程的一体化，强化关键业务的事前、事中控制和事后追溯，使公司的管理要求纳入了强制化执行的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用，具体而言，在一卡通系中，通过实时监控计量设备，杜绝外来人员对衡器作弊;取样化验采用条码管理，杜绝人情检验;自动计量杜绝了手工作业带来的随意性大、数据不准确等弊端。粮油企业通过规范运营管理业务流程，提高业务管控能力，提升风险控制水平，通过信息化手段搭建起了粮油企业运营管理的信息化支撑平台。

为了取得良好的经济效益和社会效益，粮食储备企业利用现代网络技术(无线传感网络、移动网络、局域网)、传感技术、无线射频辨识技术、数据库技术、视频抓拍技术、红外探测技术等构建互联网网络平台，做到对粮仓储备过程进行实时监控，进而能够及时控制粮仓的温度和湿度，同时提高抵御灾害能力、保持粮食品质，延长储存时间、增加粮食安全的系数。

我公司根据粮食企业的战略目标、部门业务的性质和客户的需求进行企业内部改革，规划与建设好每个环节的流程，在仓储管理方面建立了智能化粮库地磅无人值守系统，在取样、检验、称重、装卸、结算和支付等卖粮的各个流程都通过一卡通办理。系统包括了仓库管理、磅房管理、化验管理、结算管理、登记管理等模块。如有必要，智能化粮库地磅无人值守系统可与税控开票系统衔接，完成发票开具、查询及统计等相关功能，与税控系统进行数据交换。

车辆排队管理：

主要解决进出厂车辆拥挤、秩序乱现象，从车辆到厂登记-采样-化验-毛重过磅等整个流程进行车辆管控，交通拥堵是目前也是粮食收购站面临的共同难题。

无人值守计量管理：

构建无人值守称重管理系统，整个过磅过程中无需人员干预进行自行称重，车辆过磅时，称重软件判断数据稳定后开始记录保存称重数据，同时配合着视频监控抓拍车辆称重时照片通过局域网保存到数据库中，称重数据和抓拍图像是对应的。车辆卸车后都要经过第二次计量，当某车第二次计量时，软件会自动识别、读取车辆信息，并与调出该车第一次计量数据计算车辆的毛重、皮重、净重数据，该系统可避免司机调换车辆作弊嫌疑。

采样质检管理：

采样是检测商品首项工作，采样后通过实验室分析控制商品质量。查看采样结果可通过扫码加密的二维码查看质检结果。

现场卸车管理：

装卸监督员通过手持终端监测到该车辆的计量数据和卸载情况，是否给予该车放行，避免了管理人员来回跑，提高工作效率。

ERP系统对接：

目前，主流的ERP厂商如SAP、用友、金蝶、浪潮等公司在国内都拥有广泛用户，作为大宗物料管理软件系统方案的提供者，郑州新益德公司能够协助软件合作伙伴理清客户企业流程，制定出科学合理的实施方案;由于与SAP、用友、金蝶、浪潮等ERP厂商建立了良好的互动合作关系，能够使大宗物料管理系统与ERP实现成功对接并节减对接费用。

特殊需求：

要求该系统具有防作弊信号检测功能，监测告警仪与监测告警专用软件结合后可以彻底弥补监测告警仪本身可能存在的漏报警、误报警、不报警等现象;有力的打击了作弊者的嚣张气焰，维护了企业的经济利益，为企业的正常生产经营秩序不受影响保驾护。

解决行业痛点

随着机械化发展，地里的粮食连家门都不入直接拉到粮食收购站，不过车水马龙的景象，这可忙坏了粮食收购站!

不过这个现象是以前，现在粮食收购站使用了博乐称重管理系统，车辆排队有序，自动采集称重数据，传统过磅日报、周报、月报等报表都是手写单据，需要通过计算器进行综合统计，工作量大且繁琐，效率非常低，同时人工干预比较大，可多写也可少写，会隐形的给企业称重带来很大损失。

针对粮食收购管理难点，整理几方面，具体如下：

1.车辆管理：车辆管理杂乱无章，时常出现拥堵现象，宝贵的时间都浪费到了排队上面。

2.过磅管理：人工计量过磅效率低，跟不上厂区生产产能，客户采用车辆不完全上磅，上磅后压边沿、车辆皮重舞弊、车辆互换车牌等手段增大计量误差;称重过程不透明，难以进行监督审计。

3.报表合并：需要汇总数据量复杂，传统的人工计算难以胜任。不能及时、准确统计企业的费用情况及盈亏状况。包括明细成本、明细收入、成本核算、收入核算等。